Formation CIA 2 -La Pratique De L’audit Interne
Libérez votre potentiel d'auditeur interne
Dans la continuité du parcours de formation CIA, cette 2ème partie traite des 4 domaines de la pratique de l’audit interne et des normes de performance (séries 2000, 2200, 2300, etc.). Destiné principalement aux auditeurs internes qui souhaitent améliorer leurs compétences et obtenir leur certification, ce cours est aussi conseillé aux professionnels et étudiants intéressés par la gouvernance, la gestion des risques et le contrôle interne
Pourquoi choisir le CIA?
Dans la continuité de la formation CIA 1, cette 2ème partie traite des 4 domaines de la pratique de l’audit interne et des normes de performance (séries 2000, 2200, 2300, etc.). Cette partie permet de visualiser de manière pratique comment piloter une activité d’audit interne et mener efficacement une mission d’audit.
Objectifs
Les objectifs visés pour cette 2ème partie de la formation CIA sont :
- Améliorer votre niveau de compétence pratique en tant qu'auditeur en maitrisant comment gérer un service d’audit interne et comment conduire étape par étape une mission d’audit interne;
- Bien comprendre les 4 domaines de la pratique de l’audit interne ;
- Réviser en profondeur vos acquis de la formation ;
- Cartographier les notions indispensables pour le passage de l'examen CIA (partie 2)
- Continuer votre parcours de formation CIA.
Aux termes de cette formation CIA Partie 2, et après cinq jours de repos (optionnel), nous enchainons avec la formation CIA Partie 3 qui porte sur les processus et activités audités. En effet, on n’audite que ce qu’on comprend. Les deux premières parties vous apprend les principes, méthodes, outils et techniques d’audit, et la troisième vous dote des connaissances suffisantes relatives aux fonctions opérationnelles que nous auditons.
Pourquoi se certifier ?
- Prouver votre maîtrise de l’audit interne et votre professionnalisme,
- Renforcer votre crédibilité au sein de la profession et dans votre organisation,
- Accéder à de nouvelles opportunités de carrière,
- Vous distinguer de vos pairs,
Développer vos connaissances des meilleures pratiques, - Poser les fondements de l’amélioration continue de vos compétences et de votre promotion,
- Faire reconnaître vos compétences.
L’obtention du CIA est une étape importante et un avantage professionnel pour les auditeurs à tous les stades de leur carrière.
Programme
- Expliquer les processus et méthodes utilisées pour la planification, l’exécution ainsi que le contrôle des activités.
- Assimiler les différentes tâches administratives de la fonction d’audit interne ;
- Déterminer les canaux de missions sous tension (univers d'audit interne, état du marché, mandat de gestion, etc.).
- Spécifier un cadre de référence fondé sur les risques pour estimer et structurer les missions à partir des résultats d’un contrôle interne.
- Assimiler les différentes caractéristiques des missions d’assurance.
- Assimiler les différentes caractéristiques des missions de conseils.
- Expliquer la liaison entre les activités de l'audit interne et de l’audit externe, les organismes règlementaires et autres fonctions internes d’assurance.
- Expliquer l'éventualité de faire appel à des prestataires d’assurance.
- Comprendre que le responsable d’audit interne transmet le plan d’audit annuel à la direction générale et au conseil pour en avoir son consentement.
- Déterminer les expositions aux risques ainsi que les problématiques de management et de contrôle dont le responsable d’audit interne se doit d’en référer au conseil.
- Comprendre que le responsable d’audit interne échange avec la direction générale et le conseil sur les performances générales des procédures de contrôle interne et sur le management des risques de l’organisation.
- Spécifier les marqueurs de performance important de l’audit interne que le responsable d’audit transmet à la direction générale et au conseil.
- Spécifier les objectifs de la mission, les indicateurs de qualité et la zone des activités d’audit interne ;
- Organiser la mission avec pour finalité l’identification des principaux risques et contrôles ;
- Effectuer une expertise complète des risques pour chaque domaine audité avec la priorisation des facteurs de risque et de contrôle ;
- Définir les processus utilisés pour réaliser la mission et organiser les activités d’audit interne ;
- Spécifier le nombre de personnes à engager ainsi que les moyens utilisés pour honorer la mission.
- Réunir et analyser les informations importantes (rapports d’audit, tests de cheminement, entretien, avis, etc.) dans le cadre de l’étude préparatoire du domaine audité.
- Constituer des listes de contrôle et des questionnaires de risque dans le cadre de l’étude préparatoire du domaine audité.
- Mettre en application des méthodes d'échantillonnage probabiliste et des méthodes d’analyse statistique.
- Maitriser les outils informatiques et les techniques numériques d’audit.
- Expertiser la fiabilité et la pertinence des possibles sources de preuve.
- Maitriser les approches analytiques et les méthodes de cartographie (processus d’identification, analyse des diagrammes de flux, analyse de représentations graphiques, etc.).
- Maitriser les techniques de révision analytiques (ratios, analyse des écarts et des tendances, test comparatif, etc.).
- Mettre à disposition les documents et les informations importantes qui permettent de justifier des conclusions et des résultats de la mission.
- Synthétiser les conclusions de la mission en prenant compte de l'évaluation des risques et des contrôles.
- Identifier les tâches essentielles en exerçant un contrôle sur les missions (répartition des tâches, révision des documents de travail, évaluation des performances des auditeurs).
- Planifier des entretiens avec les clients de la mission.
- Mettre en évidence la qualité de la communication.
- Rédiger le rapport sur l'état d'avancement de la mission.
- Améliorer la performance organisationnelle en listant vos recommandations.
- Exposer le processus de communication et de transmission de données ainsi que les étapes de réponse de la part du management.
- Exposer la responsabilité du directeur de l'audit interne (DAI) dans l’évaluation du risque résiduel.
- Exposer le processus de communication relatif à l’acceptation des risques (en particulier pour le niveau de risque élevé).
- Expertiser les résultats de la mission avec le plan d’action de gestion ;
- Gouverner la surveillance et le suivi des actions suite aux résultats de la mission d’audit transmise à la direction générale et au conseil.
vous aborderez les thématiques suivantes
1.La gestion des activités d'audit interne
.
2. La planification de la mission
.
3. La réalisation de la mission
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Réviser en profondeur vos acquis de la formation ;
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4. La communication des résultats de la mission et le suivi des progrès
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Last modified: Saturday, 9 November 2024, 9:46 AM