Formation CHRM, Certified Human Resource Manager


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Pourquoi choisir le CHRM ?

Le CHRM est un cursus complet conçu pour les professionnels des ressources humaines expérimentés qui aspirent à diriger efficacement le département des ressources humaines ou à réussir dans n’importe quel poste d’encadrement au niveau des ressources humaines. Il vous aidera à maîtriser la gestion stratégique des RH, le leadership et le sens des affaires, autant d’éléments essentiels à la réussite d’une organisation. Cette certification est reconnue comme une marque d’excellence, vous positionnant comme un leader RH capable d’avoir un impact significatif.
Dans le monde des affaires actuel, qui évolue rapidement, les entreprises ont besoin de responsables de ressources humaines compétents pour transformer les RH d’une fonction tactique en un atout stratégique. Si vous êtes prêt à faire la différence dans la gestion des ressources humaines, alors , le programme Certified Human Resource Manager est votre voie vers le succès.

Faites progresser votre carrière avec le CHRM

Notre formation CHRM (Certified Human Resource Manager), reconnue par GECB, offre une compréhension complète des éléments essentiels pour faire de la fonction RH un allié important dans la réalisation de la stratégie organisationnelle. Outre la certification et conformément aux exigences de GECB, chaque candidat devra, au sortir du programme, maitriser la gestion stratégique des ressources humaines et développer des compétences pour assumer un rôle de leadership dans la fonction RH. Aussi, en tant que Accredited Training Center (ATC) de GECB, notre formation CHRP vous offre une préparation efficace et optimale à l’examen de certification.

Pourquoi se certifier ?

  • Amélioration des compétences stratégiques : Maîtrisez les éléments stratégiques de la gestion des fonctions RH, et développez la capacité à les appliquer peu importe l’organisation ou le secteur d’activité.
  • Développement du leadership : Cultivez des capacités de leadership essentielles pour gérer et diriger des équipes diversifiées, en conduisant des stratégies de ressources humaines qui s’alignent sur les objectifs de l’entreprise.
  • Avancement de carrière : Facilitez vous l’accès à des postes de responsable, directeur ou de vice-président des ressources humaines, qui requièrent un haut niveau d’expertise et de vision stratégique.
  • Reconnaissance et crédibilité : Obtenez une certification qui est reconnue comme une marque d’excellence en matière de leadership RH, renforçant ainsi votre stature professionnelle et votre crédibilité.
  • Potentiel de gain accru : Les gestionnaires RH certifiés perçoivent souvent des salaires plus élevés et ont accès à des postes plus imposants dans ce domaine, ce qui reflète leurs niveau de compétence et leur importance stratégique pour les organisations ambitieuses.
 

Conditions préalables

Certification CHRM

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Au moins trois (3) ans d'expérience en matière d'audit interne ou dans des domaines connexes.

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Licence ou diplôme supérieur délivré par un établissement accrédité

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Programme


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Introduction à la gestion stratégique des ressources humaines

  • Définition et importance de la gestion stratégique des ressources humaines
  • Evolution des RH d'un rôle administratif à un rôle stratégique
  • Tendances et défis actuels en matière de gestion des ressources humaines

Analyse de l'environnement externe et interne

  • Analyse PESTEL pour les RH
  • Analyse SWOT de la fonction RH
  • Comprendre l'impact des changements économiques, technologiques et sociaux sur les ressources humaines

Aligner les RH sur la stratégie de l'organisation

  • Rôle des RH dans la réalisation des objectifs de l'organisation
  • Intégrer les stratégies de ressources humaines dans les stratégies d'entreprise
  • Études de cas sur des initiatives stratégiques réussies en matière de ressources humaines
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Les composantes d'une stratégie RH

  • Vision, mission et valeurs de la fonction RH
  • Objectifs stratégiques clés en matière de ressources humaines
  • Identifier les initiatives stratégiques en matière de ressources humaines

Processus de planification stratégique

  • Étapes d'élaboration d'un plan stratégique RH
  • Impliquer les parties prenantes dans le processus de planification
  • Fixer des buts et des objectifs mesurables

Mise en œuvre et suivi de la stratégie des ressources humaines

  • Plans d'action et affectation des ressources
  • Mesures de performance et indicateurs clés de performance pour la stratégie RH
  • Suivre les progrès et procéder à des ajustements
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Analyse des écarts en matière de compétences

  • Identifier les besoins actuels et futurs en matière de compétences
  • Techniques d'évaluation des écarts en matière de compétences : Questionnaires, entretiens, évaluations
  • Rôle de la technologie dans l'évaluation des compétences

Élaborer des plans de développement des compétences

  • Création de plans de développement individualisés
  • Aligner le développement des compétences sur les parcours professionnels
  • Évaluer l'efficacité des programmes de développement des compétences

Remédier aux pénuries de compétences

  • Stratégies pour combler les déficits de compétences
  • Tirer parti de la formation, du mentorat et du coaching
  • Collaborer avec les établissements d'enseignement et les prestataires de formation
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Construire une stratégie d'acquisition des talents

  • Importance de l'acquisition de talents pour la réussite de l'organisation
  • Composantes d'une stratégie globale d'acquisition de talents
  • Le rôle de l'image de marque de l'employeur pour attirer les talents

Recherche et recrutement des meilleurs talents

  • Techniques innovantes de recherche de candidats : Médias sociaux, recommandations d'employés, chasseurs de têtes
  • Rationalisation du processus de recrutement
  • Utiliser la technologie dans le recrutement : ATS, IA et analyse

Embarquement et rétention des talents

  • Concevoir des programmes d'intégration efficaces
  • Stratégies d'engagement et de fidélisation des salariés
  • Rôle de la culture et du leadership dans la rétention
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Conception d'un système de gestion des performances

  • Principaux éléments des systèmes de gestion des performances
  • Fixer des normes de performance et des attentes
  • Rôle du retour d'information et de l'accompagnement continus

L'évaluation des performances

  • Techniques d'évaluation efficace des performances
  • Éviter les biais dans l'évaluation des performances
  • Fournir un retour d'information constructif

Lier les performances aux récompenses et au développement

  • Aligner les performances sur les rémunérations et les récompenses
  • Identifier les besoins en matière de formation et de développement
  • Création de plans d'amélioration des performances
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Établir des relations positives avec les employés

  • L'importance de bonnes relations avec les employés
  • Techniques pour favoriser des relations positives sur le lieu de travail
  • Rôle de la communication et de la résolution des conflits

Gestion des griefs des salariés

  • Mise en place de procédures de traitement des griefs
  • Techniques de résolution des conflits sur le lieu de travail
  • Garantir l'équité et la cohérence dans le traitement des griefs

Promouvoir l'engagement des salariés

  • Stratégies pour renforcer l'engagement des salariés
  • Mesurer le niveau d'engagement des salariés
  • Mise en œuvre d'initiatives d'engagement
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Comprendre les syndicats

  • Rôle et importance des syndicats
  • Histoire et évolution des syndicats
  • Principales lois et réglementations du travail

Gestion des relations avec les syndicats

  • Techniques pour établir des relations de collaboration avec les syndicats
  • Négociation de conventions collectives
  • Gestion des conflits du travail et des grèves

Naviguer dans les environnements de travail syndiqués

  • Meilleures pratiques pour la gestion des employés syndiqués
  • Garantir le respect des accords syndicaux
  • Études de cas sur la gestion efficace des syndicats
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Introduction à la gestion du capital humain (HCM)

  • Définition et importance de la gestion du capital humain
  • Principaux éléments de la gestion du capital humain
  • Rôle de la technologie dans la gestion du capital humain

Développer des stratégies de capital humain

  • Aligner la gestion du capital humain sur les objectifs de l'entreprise
  • Techniques de mesure de la valeur du capital humain
  • Mise en œuvre des initiatives de gestion du capital humain

Maximiser le retour sur investissement du capital humain

  • Stratégies d'amélioration de la productivité des salariés
  • Investir dans le développement du personnel
  • Suivi et évaluation de l'efficacité de la gestion du capital humain
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Comprendre la culture organisationnelle

  • Définition et importance de la culture organisationnelle
  • Les composantes d'une culture organisationnelle forte
  • Rôle des dirigeants dans la formation de la culture

Développer les capacités de leadership

  • Identifier les compétences clés en matière de leadership
  • Programmes et initiatives de développement du leadership
  • Techniques d'accompagnement et de mentorat des dirigeants

Promouvoir une culture organisationnelle positive

  • Stratégies de transformation culturelle
  • Mesurer et suivre le changement culturel
  • Études de cas sur le développement réussi d'une culture
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Principes de la gestion du changement

  • Importance de la gestion du changement dans les organisations
  • Théories et modèles clés de la gestion du changement
  • Rôle des RH dans la gestion du changement

Mise en œuvre des initiatives de changement

  • Étapes de la planification et de la mise en œuvre du changement
  • Communiquer efficacement sur le changement
  • Surmonter la résistance au changement

Soutenir le changement

  • Techniques d'intégration du changement dans l'organisation
  • Suivi et évaluation de l'impact du changement
  • Amélioration continue de la gestion du changement
 

Ce que vous apprendrez

La stratégie RH et le plan stratégique

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La gestion du capital humain

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L’analyse des besoins en compétences

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Les stratégies d'acquisition de talents

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Les systèmes de gestion des performances

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Ce qu'ils disent du CHRM

 

Comment obtenir la certification CHRM?

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Qui délivre la certification?

GECB est la propriété de GECB GROUP LLC. Une société enregistrée aux Etats-Unis 30 N Gould St Ste N, Sheridan, WY 82801. GECB est un organisme autonome qui conçoit et propose des programmes de certifications internationales dans plusieurs domaines. Contrairement aux certifications concurrentes, GECB combine l’ingéniosité de l’intelligence artificielle avec l’expertise de ses consultants de classe mondiale pour créer des programmes de certification qui ne sont pas seulement des titres de formation, mais des moyens d’améliorer significativement l’employabilité et la compétitivité professionnelle de ses certifiés. IPE est Accrédité par GECB.

Informations pratiques

  • Obtenez vos résultats immédiatement
  • Recevez votre certificat numérique premium et partagez votre réussite
  • Recevez votre certificat physique dans un délai maximal de 30 Jours (Optionnel)
  •   Accéder au registre des certifiés à tout moment pour une vérification en ligne
  •   Format de l’examen : Choix multiple
  •   Langues disponibles : Anglais, Français, Espagnol, (Portugais en cours)
  •   Nombre de questions : 50

Modèle de certification

L’obtention du CHRM peut constituer une étape importante dans votre carrière. La certification démontre votre expertise et votre engagement en faveur de l’excellence dans le domaine des ressources humaines, vous distinguant ainsi des autres acteurs du domaine. Elle valide votre connaissance des activités stratégiques essentielles dans les ressources humaines, telles que l’acquisition de talents, les systèmes de gestion de la performance, la gestion du capital humain, la gestion du changement, la gestion de projet, les relations avec les employés, le leadership et la culture organisationnelle. En outre, la certification vous prépare à occuper des postes plus importants dans la gestion des ressources humaines, tels que directeur des ressources humaines, vice-président des ressources humaines, chef de département, cadre RH ou autres fonctions hiérarchiquement élevées dans les RH. Vous apprendrez des concepts avancés et développerez des compétences pointues en leadership pour mieux gérer et élaborer des stratégies RH qui favorisent la réussite organisationnelle.
 

Rejoignez les rangs des professionnels distingués

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Last modified: Thursday, 27 July 2023, 11:45 AM