Certified Human Resource Manager
Formation CHRM, Certified Human Resource Manager
Pourquoi choisir le CHRM ?
Faites progresser votre carrière avec le CHRM
Pourquoi se certifier ?
- Amélioration des compétences stratégiques : Maîtrisez les éléments stratégiques de la gestion des fonctions RH, et développez la capacité à les appliquer peu importe l’organisation ou le secteur d’activité.
- Développement du leadership : Cultivez des capacités de leadership essentielles pour gérer et diriger des équipes diversifiées, en conduisant des stratégies de ressources humaines qui s’alignent sur les objectifs de l’entreprise.
- Avancement de carrière : Facilitez vous l’accès à des postes de responsable, directeur ou de vice-président des ressources humaines, qui requièrent un haut niveau d’expertise et de vision stratégique.
- Reconnaissance et crédibilité : Obtenez une certification qui est reconnue comme une marque d’excellence en matière de leadership RH, renforçant ainsi votre stature professionnelle et votre crédibilité.
- Potentiel de gain accru : Les gestionnaires RH certifiés perçoivent souvent des salaires plus élevés et ont accès à des postes plus imposants dans ce domaine, ce qui reflète leurs niveau de compétence et leur importance stratégique pour les organisations ambitieuses.
Conditions préalables
Certification CHRM
Au moins trois (3) ans d'expérience en matière d'audit interne ou dans des domaines connexes.
Licence ou diplôme supérieur délivré par un établissement accrédité
Programme
Introduction à la gestion stratégique des ressources humaines
- Définition et importance de la gestion stratégique des ressources humaines
- Evolution des RH d'un rôle administratif à un rôle stratégique
- Tendances et défis actuels en matière de gestion des ressources humaines
Analyse de l'environnement externe et interne
- Analyse PESTEL pour les RH
- Analyse SWOT de la fonction RH
- Comprendre l'impact des changements économiques, technologiques et sociaux sur les ressources humaines
Aligner les RH sur la stratégie de l'organisation
- Rôle des RH dans la réalisation des objectifs de l'organisation
- Intégrer les stratégies de ressources humaines dans les stratégies d'entreprise
- Études de cas sur des initiatives stratégiques réussies en matière de ressources humaines
Les composantes d'une stratégie RH
- Vision, mission et valeurs de la fonction RH
- Objectifs stratégiques clés en matière de ressources humaines
- Identifier les initiatives stratégiques en matière de ressources humaines
Processus de planification stratégique
- Étapes d'élaboration d'un plan stratégique RH
- Impliquer les parties prenantes dans le processus de planification
- Fixer des buts et des objectifs mesurables
Mise en œuvre et suivi de la stratégie des ressources humaines
- Plans d'action et affectation des ressources
- Mesures de performance et indicateurs clés de performance pour la stratégie RH
- Suivre les progrès et procéder à des ajustements
Analyse des écarts en matière de compétences
- Identifier les besoins actuels et futurs en matière de compétences
- Techniques d'évaluation des écarts en matière de compétences : Questionnaires, entretiens, évaluations
- Rôle de la technologie dans l'évaluation des compétences
Élaborer des plans de développement des compétences
- Création de plans de développement individualisés
- Aligner le développement des compétences sur les parcours professionnels
- Évaluer l'efficacité des programmes de développement des compétences
Remédier aux pénuries de compétences
- Stratégies pour combler les déficits de compétences
- Tirer parti de la formation, du mentorat et du coaching
- Collaborer avec les établissements d'enseignement et les prestataires de formation
Construire une stratégie d'acquisition des talents
- Importance de l'acquisition de talents pour la réussite de l'organisation
- Composantes d'une stratégie globale d'acquisition de talents
- Le rôle de l'image de marque de l'employeur pour attirer les talents
Recherche et recrutement des meilleurs talents
- Techniques innovantes de recherche de candidats : Médias sociaux, recommandations d'employés, chasseurs de têtes
- Rationalisation du processus de recrutement
- Utiliser la technologie dans le recrutement : ATS, IA et analyse
Embarquement et rétention des talents
- Concevoir des programmes d'intégration efficaces
- Stratégies d'engagement et de fidélisation des salariés
- Rôle de la culture et du leadership dans la rétention
Conception d'un système de gestion des performances
- Principaux éléments des systèmes de gestion des performances
- Fixer des normes de performance et des attentes
- Rôle du retour d'information et de l'accompagnement continus
L'évaluation des performances
- Techniques d'évaluation efficace des performances
- Éviter les biais dans l'évaluation des performances
- Fournir un retour d'information constructif
Lier les performances aux récompenses et au développement
- Aligner les performances sur les rémunérations et les récompenses
- Identifier les besoins en matière de formation et de développement
- Création de plans d'amélioration des performances
Établir des relations positives avec les employés
- L'importance de bonnes relations avec les employés
- Techniques pour favoriser des relations positives sur le lieu de travail
- Rôle de la communication et de la résolution des conflits
Gestion des griefs des salariés
- Mise en place de procédures de traitement des griefs
- Techniques de résolution des conflits sur le lieu de travail
- Garantir l'équité et la cohérence dans le traitement des griefs
Promouvoir l'engagement des salariés
- Stratégies pour renforcer l'engagement des salariés
- Mesurer le niveau d'engagement des salariés
- Mise en œuvre d'initiatives d'engagement
Comprendre les syndicats
- Rôle et importance des syndicats
- Histoire et évolution des syndicats
- Principales lois et réglementations du travail
Gestion des relations avec les syndicats
- Techniques pour établir des relations de collaboration avec les syndicats
- Négociation de conventions collectives
- Gestion des conflits du travail et des grèves
Naviguer dans les environnements de travail syndiqués
- Meilleures pratiques pour la gestion des employés syndiqués
- Garantir le respect des accords syndicaux
- Études de cas sur la gestion efficace des syndicats
Introduction à la gestion du capital humain (HCM)
- Définition et importance de la gestion du capital humain
- Principaux éléments de la gestion du capital humain
- Rôle de la technologie dans la gestion du capital humain
Développer des stratégies de capital humain
- Aligner la gestion du capital humain sur les objectifs de l'entreprise
- Techniques de mesure de la valeur du capital humain
- Mise en œuvre des initiatives de gestion du capital humain
Maximiser le retour sur investissement du capital humain
- Stratégies d'amélioration de la productivité des salariés
- Investir dans le développement du personnel
- Suivi et évaluation de l'efficacité de la gestion du capital humain
Comprendre la culture organisationnelle
- Définition et importance de la culture organisationnelle
- Les composantes d'une culture organisationnelle forte
- Rôle des dirigeants dans la formation de la culture
Développer les capacités de leadership
- Identifier les compétences clés en matière de leadership
- Programmes et initiatives de développement du leadership
- Techniques d'accompagnement et de mentorat des dirigeants
Promouvoir une culture organisationnelle positive
- Stratégies de transformation culturelle
- Mesurer et suivre le changement culturel
- Études de cas sur le développement réussi d'une culture
Principes de la gestion du changement
- Importance de la gestion du changement dans les organisations
- Théories et modèles clés de la gestion du changement
- Rôle des RH dans la gestion du changement
Mise en œuvre des initiatives de changement
- Étapes de la planification et de la mise en œuvre du changement
- Communiquer efficacement sur le changement
- Surmonter la résistance au changement
Soutenir le changement
- Techniques d'intégration du changement dans l'organisation
- Suivi et évaluation de l'impact du changement
- Amélioration continue de la gestion du changement
Ce que vous apprendrez
La stratégie RH et le plan stratégique
La gestion du capital humain
L’analyse des besoins en compétences
Les stratégies d'acquisition de talents
Les systèmes de gestion des performances
Ce qu'ils disent du CHRM
Comment obtenir la certification CHRM?
S’inscrire rapidement
Étudier et se préparer
Programmer son examen
Décrocher sa certification
Qui délivre la certification?
Informations pratiques
- Durée de la formation CHRM: 30 heures
- Lieu : En ligne par Visio conférence
- Mode : Cours du soir de 18h à 20h30
- Fréquence : 3 séances par semaine
- Option : Cours du jour à la demande (Demander un devis)
- L’examen CHRM se déroule en ligne, surveillé à distance par un Proctor
- Utilisez une webcam et une connexion internet fiable
- Passez votre examen n'importe où et n'importe quand
- Durée de l'épreuve : 60 minutes
- Note de passage à l’examen : 70 %.
- Obtenez vos résultats immédiatement
- Recevez votre certificat numérique premium et partagez votre réussite
- Recevez votre certificat physique dans un délai maximal de 30 Jours (Optionnel)
- Accéder au registre des certifiés à tout moment pour une vérification en ligne
- Format de l’examen : Choix multiple
- Langues disponibles : Anglais, Français, Espagnol, (Portugais en cours)
- Nombre de questions : 50