Certified Human Resource Professional
Formation CHRP, Certified Human Resource Professional
Faites progresser votre carrière dans les ressources humaines
Pourquoi choisir le CHRP ?
Faites progresser votre carrière avec le CHRP
Pourquoi se certifier ?
La désignation CHRP offre un certain nombre d’avantages aux professionnels qui souhaitent faire progresser leur carrière dans le domaine des RH. Découvrez quelques raisons pour lesquelles cette certification de GECB est un choix judicieux :
- Reconnaissance dans le domaine: Le titre de Certified Human Resource Professional est reconnu par GECB comme une marque d’excellence et une validation de vos compétences et de votre expertise.
- Amélioration des perspectives d’emploi : Les employeurs recherchent souvent des professionnels possédant des certifications, et l’obtention du CHRP peut vous donner un avantage concurrentiel sur le marché du travail.
- Compétences et connaissances accrues : Ce programme de certification est conçu pour vous fournir les outils et les techniques dont vous avez besoin pour exceller dans votre rôle et occuper des postes importants au sein de votre organisation.
- Développement personnel : L’obtention de cette certification témoigne de votre engagement envers la profession et du désir d’améliorer continuellement vos compétences et connaissances. Elle vous aidera à développer une plus grande confiance en soi, une plus grande satisfaction professionnelle et un plus grand épanouissement personnel.
Dans l’ensemble, le programme Certified Human Resource Professional de GECB peut vous apporter les aptitudes et la crédibilité professionnelle nécessaires pour faire progresser votre carrière dans le domaine des ressources humaines.
Conditions préalables
Certification CHRP
Au moins trois (3) ans d'expérience en matière d'audit interne ou dans des domaines connexes.
Licence ou diplôme supérieur délivré par un établissement accrédité
Programme
Introduction aux ressources humaines (RH)
- Définition et rôle des RH dans les organisations
- Évolution de la fonction RH de l’opérationnel au stratégique
- Vue d’ensemble des fonctions et responsabilités en matière de ressources humaines
Les RH en tant que partenaire stratégique
- Aligner les stratégies de ressources humaines sur les objectifs de l’entreprise
- Rôle des RH dans le développement organisationnel et la gestion du changement
- Importance des ressources humaines dans le façonnement de la culture organisationnelle
Pratiques éthiques en matière de ressources humaines
- Éthique et professionnalisme dans les ressources humaines
- Garantir l’équité, la diversité et l’inclusion
- Traitement des questions sensibles en RH et confidentialité
Stratégies de recrutement
- Concevoir des campagnes de recrutement efficaces
- Stratégies d’approvisionnement : Recrutement interne ou externe
- Exploiter les plateformes numériques pour l’acquisition de talents
Processus de sélection
- Élaborer des critères de sélection et des descriptions de poste
- Techniques de sélection : CV, candidatures et évaluations initiales
- Considérations juridiques relatives au recrutement et à la sélection
Préparation à l’entretien
- Structurer les entretiens : Formats et types
- Élaborer des questions d’entretien basées sur les compétences
- Rôle des questions comportementales et situationnelles
Conduite de l’entretien
- Techniques de communication et d’évaluation efficaces
- Établir des relations et veiller à ce que l’expérience du candidat soit positive
- Éviter les préjugés et assurer la cohérence
Processus après l’entretien
- Prise de décision efficace et évaluation des candidats
- Fournir un retour d’information aux candidats
- Documentation des entretiens et conformité
Conception de programmes d’intégration
- Objectifs d’une intégration efficace
- Éléments d’un programme d’orientation réussi
- Intégrer les nouveaux employés dans la culture de l’entreprise
Mise en œuvre de stratégies d’intégration
- Rôle des RH et des supérieurs hiérarchiques dans l’accueil des nouveaux arrivants
- Utilisation de la technologie dans l’accueil des nouveaux arrivants : Visites virtuelles, manuels numériques
- Mesurer l’efficacité des programmes d’intégration
Analyse des besoins en formation
- Identifier les lacunes en matière de compétences et les besoins de formation
- Aligner les objectifs de formation sur les objectifs de l’entreprise
- Méthodes d’analyse des besoins
Conception et mise en œuvre des programmes de formation
- Élaborer des programmes d’études et sélectionner des méthodes de formation
- Rôle de l’apprentissage en ligne et des approches d’apprentissage mixte
- Évaluer l’efficacité de la formation
Analyse des emplois
- Techniques d’analyse de l’emploi : Observations, entretiens, questionnaires
- Élaborer des descriptions de poste et des spécifications
- Rôle de l’analyse des emplois dans la planification des ressources humaines
Conception et refonte des emplois
- Principes de l’aménagement des postes de travail : Enrichissement des tâches, élargissement des tâches, rotation des tâches
- Impact de la conception des emplois sur la motivation et la performance
- Tendances et défis actuels en matière de conception des emplois
Élaboration de structures de rémunération
- Facteurs influençant la stratégie de rémunération
- Enquêtes salariales et analyse des taux du marché
- Concevoir des programmes de rémunération équitables et compétitifs
Administration des prestations
- Types de prestations : Prestations obligatoires, facultatives et complémentaires
- Tendances en matière d’avantages sociaux
- Exigences légales et gestion des coûts des prestations
Techniques de productivité personnelle
- Gestion du temps et définition des priorités
- Gérer les distractions sur le lieu de travail
- Outils et applications pour améliorer la productivité
Promouvoir un environnement de travail productif
- Rôle des RH dans la promotion d’une culture de soutien
- Stratégies de gestion du stress et d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Techniques pour stimuler l’engagement et la motivation des salariés
Développer des cadres de compétences
- Identifier les compétences de base pour les différents rôles
- Intégrer les compétences dans les processus RH
- Méthodes d’évaluation des compétences
Mise en œuvre de l’évaluation des compétences
- Conception de centres d’évaluation et de simulations
- Rôle du retour d’information à 360 degrés et des évaluations de performance
- Les défis de l’évaluation des compétences
Gestion des séparations et des licenciements
- Types de cessation d’activité : Volontaires, involontaires, licenciements
- Considérations juridiques et éthiques relatives aux interruptions d’emploi
- Conduite d’entretiens de départ et gestion de l’information fournie
Impact sur l’organisation et le personnel restant
- Gérer l’impact des séparations sur la dynamique de l’équipe
- Stratégies de communication et de maintien du moral
- Planification des successions et des transitions
Aperçu du SIRH
- Avantages des systèmes d’information sur les ressources humaines dans la rationalisation des fonctions RH
- Principales caractéristiques et types de SIRH disponibles
- Sélection et mise en œuvre du SIRH
Utiliser efficacement le SIRH
- Gestion des données et analyse pour la prise de décision en matière de ressources humaines
- Exploiter le SIRH pour le recrutement, la gestion des performances et le libre-service des employés
- Garantir la sécurité des données et le respect de la vie privée
Tendances et innovations dans les technologies RH
- Les technologies émergentes dans les RH : IA, apprentissage automatique et automatisation
- Le rôle du SIRH dans le soutien au travail à distance et aux équipes virtuelles
- Tendances futures des technologies RH et leurs implications pour les pratiques RH
Comprendre le droit du travail
- Aperçu des principales lois et réglementations en matière d’emploi
- Droits des travailleurs et responsabilités des employeurs
- Impact du droit du travail sur les pratiques RH
Programmes et politiques de conformité
- Élaborer et mettre en œuvre des programmes de conformité
- Veiller au respect des règles de sécurité sur le lieu de travail
- Traitement de la discrimination, du harcèlement et des griefs sur le lieu de travail
Se tenir au courant des changements juridiques
- Techniques pour rester informé des mises à jour juridiques
- Rôle des RH dans la gestion du risque juridique
- Collaborer avec le conseiller juridique pour traiter les questions de conformité
Ce que vous apprendrez
La stratégie RH et le plan stratégique
La gestion du capital humain
L’analyse des besoins en compétences
Les stratégies d'acquisition de talents
Les systèmes de gestion des performances
Ce qu'ils disent du CHRP
Comment obtenir la certification CHRP?
S’inscrire rapidement
Étudier et se préparer
Programmer son examen
Décrocher sa certification
Qui délivre la certification?
Informations pratiques
- Durée de la formation CHRP : 30 heures
- Lieu : En ligne par Visio conférence
- Mode : Cours du soir de 18h à 20h30
- Fréquence : 3 séances par semaine
- Option : Cours du jour à la demande (Demander un devis)
- L’examen CHRPse déroule en ligne, surveillé à distance par un Proctor
- Utilisez une webcam et une connexion internet fiable
- Passez votre examen n'importe où et n'importe quand
- Durée de l'épreuve : 60 minutes
- Note de passage à l’examen : 70 %.
- Obtenez vos résultats immédiatement
- Recevez votre certificat numérique premium et partagez votre réussite
- Recevez votre certificat physique dans un délai maximal de 30 Jours (Optionnel)
- Accéder au registre des certifiés à tout moment pour une vérification en ligne
- Format de l’examen : Choix multiple
- Langues disponibles : Anglais, Français, Espagnol, (Portugais en cours)
- Nombre de questions : 50