Transformez votre carrière avec la désignation CMIA !

Êtes-vous prêt à transformer l’audit interne en une fonction stratégique pour l’entreprise ? Alors le titre de Certified Manager of Internal Audit (CMIA) est ce qu’il vous faut si vous souhaitez acquérir l’expertise nécessaire pour diriger une équipe d’auditeurs et transformer la fonction d’audit interne en un atout stratégique. Ne vous contentez pas d’être compétent, soyez exceptionnel.

Pourquoi choisir le CMIA ?

Alors que le rôle des responsables de l’audit interne (CAE) évolue au-delà des activités traditionnelles de surveillance pour inclure des responsabilités stratégiques, le besoin de compétences avancées en matière de planification, d’organisation, de dotation en personnel, de leadership et de contrôle de l’audit interne en tant que fonction, devient primordial. La certification CMIA est conçue pour vous permettre d’acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour diriger en toute confiance l’activité d’audit interne de l’organisation

Faites progresser votre carrière avec le CMIA

Le CMIA est une condition préalable essentielle pour accéder à des niveaux de responsabilité élevés dans la fonction d’audit interne, depuis le poste de responsable de l’audit interne jusqu’à ceux d’auditeurs seniors, superviseurs et chefs de mission. Le programme est conçu pour les auditeurs internes expérimentés qui souhaitent faire évoluer leur carrière vers des postes d’encadrement. Cette certification démontre que le candidat possède les connaissances et compétences nécessaires pour non seulement diriger et gérer une équipe d’audit interne, mais aussi et surtout développer, mettre en œuvre des stratégies d’audit, collaborer efficacement et fournir des services de haute qualité à l’organisation.

Pourquoi obtenir la certification CMIA ?

L’obtention de la certification CMIA démontre aux employeurs, collaborateurs, clients de l’audit ainsi qu’aux pairs que vous possédez une solide compréhension des meilleures pratiques pour diriger efficacement et stratégiquement une fonction d’audit interne. Cette certification peut vous ouvrir les portes à des postes plus élevés en audit interne et vous démarquer durablement sur un marché du travail de plus en plus compétitif.
 

Conditions préalables

Certification CMIA

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Au moins trois (3) ans d'expérience en matière d'audit interne ou dans des domaines connexes.

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Licence ou diplôme supérieur délivré par un établissement accrédité

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Programme


Comprendre la gestion stratégique de l'audit interne

  • Définition et importance de la gestion stratégique dans l'audit interne
  • Différences entre la gestion opérationnelle et la gestion stratégique
  • Le rôle du responsable de l'audit interne dans la gestion stratégique

Aligner l'audit interne sur la stratégie de l'organisation

  • Comprendre la vision, la mission et les objectifs stratégiques de l'organisation
  • Aligner les objectifs de l'audit interne sur la stratégie de l'organisation
  • Techniques pour assurer l'alignement stratégique

Créer une fonction d'audit interne axée sur la valeur

  • Définir la valeur dans le contexte de l'audit interne
  • Méthodes de création et de démonstration de la valeur ajoutée par les activités d'audit interne
  • Études de cas de fonctions d'audit interne axées sur la valeur

Élaboration d'un plan d'audit stratégique

  • Composantes d'un plan d'audit stratégique
  • Étapes de l'élaboration d'un plan d'audit stratégique
  • Impliquer les principales parties prenantes dans le processus de planification

Évaluation et hiérarchisation des risques

  • Identifier et évaluer les risques au niveau stratégique
  • Techniques de hiérarchisation des activités d'audit en fonction du risque
  • Outils d'évaluation stratégique des risques

Allocation et gestion des ressources

  • Déterminer les besoins en ressources sur la base du plan d'audit stratégique
  • Méthodes d'allocation efficace des ressources
  • Gestion et optimisation des ressources d'audit

Principes de l’audit basé sur le risque

    • Définition et principes fondamentaux de l’audit basé sur le risque
    • Avantages et défis d’une approche d’audit basée sur le risque

Techniques d’évaluation des risques

    • Techniques d’identification et d’évaluation des risques
    • Intégrer l’évaluation des risques dans le processus de planification de l’audit
    • Études de cas d’approches d’audit efficaces basées sur le risque

Mise en œuvre d’un plan d’audit fondé sur le risque

    • Étapes de la mise en œuvre d’un plan d’audit basé sur le risque
    • Contrôler et adapter le plan d’audit en fonction de l’évolution des risques
    • Outils et techniques pour un audit efficace basé sur le risque

Stratégies de communication efficaces

  • Importance de la communication en audit interne
  • Techniques de communication efficace avec les différentes parties prenantes
  • Élaborer un plan de communication pour l'audit interne

Identification et analyse des parties prenantes

  • Identifier les principales parties prenantes dans le processus d'audit
  • Techniques d'analyse des besoins et des attentes des parties prenantes
  • Cartographie des parties prenantes et de leur influence

Établir et entretenir des relations avec les parties prenantes

  • Stratégies visant à instaurer la confiance et la crédibilité auprès des parties prenantes
  • Techniques de gestion des attentes des parties prenantes
  • Études de cas de gestion réussie des parties prenantes

Mesure de la performance et indicateurs de performance clés

  • Importance de la mesure de la performance dans l'audit interne
  • Indicateurs clés de performance (KPI) pour les fonctions d'audit interne
  • Techniques d'élaboration et de mise en œuvre des indicateurs de performance clés

Assurance et amélioration de la qualité de l'audit

  • Composantes d'un programme d'assurance et d'amélioration de la qualité
  • Techniques d'évaluation de la qualité
  • Méthodes d'amélioration continue

Rapports et analyses comparatives

  • Techniques pour des rapports de performance efficaces
  • Analyse comparative des performances de l'audit interne par rapport aux meilleures pratiques
  • Études de cas sur la gestion de la performance dans l'audit interne

Principes de l'amélioration continue

  • Définition et importance de l'amélioration continue dans l'audit interne
  • Principes et méthodologies clés pour l'amélioration continue

Mise en œuvre d'initiatives d'amélioration continue

  • Techniques d'identification des possibilités d'amélioration
  • Développer et mettre en œuvre des initiatives d'amélioration
  • Suivi et évaluation de l'impact des initiatives d'amélioration

L'innovation en audit interne

  • Importance de l'innovation dans l'audit interne
  • Techniques pour encourager l'innovation au sein de la fonction d'audit
  • Études de cas de pratiques d'audit interne innovantes

Comprendre les modèles de maturité de l'audit interne

  • Définition et importance des modèles de maturité dans l'audit interne
  • Aperçu des différents modèles de maturité de l'audit interne

Évaluation de la maturité de l'audit interne

  • Techniques d'évaluation de la maturité de la fonction d'audit interne
  • Outils et cadres pour la réalisation d'évaluations de la maturité

Élaboration d'une feuille de route pour l'amélioration de la maturité

  • Étapes de l'élaboration d'une feuille de route pour l'amélioration de la maturité
  • Techniques de mise en œuvre des initiatives d'amélioration de la maturité
  • Suivi et évaluation des progrès vers la maturité

Ce que vous apprendrez

Planification stratégique de la fonction d'audit interne

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Développer une approche d'audit basée sur le risque

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Communication et gestion des parties prenantes

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Gestion de la performance de l'audit interne

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Amélioration continue de la fonction d'audit interne

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Ce qu'ils disent du CMIA

 

Comment obtenir la certification CMIA?

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Qui délivre la certification?

GECB est la propriété de GECB GROUP LLC. Une société enregistrée aux Etats-Unis 30 N Gould St Ste N, Sheridan, WY 82801. GECB est un organisme autonome qui conçoit et propose des programmes de certifications internationales dans plusieurs domaines. Contrairement aux certifications concurrentes, GECB combine l’ingéniosité de l’intelligence artificielle avec l’expertise de ses consultants de classe mondiale pour créer des programmes de certification qui ne sont pas seulement des titres de formation, mais des moyens d’améliorer significativement l’employabilité et la compétitivité professionnelle de ses certifiés. IPE est Accrédité par GECB.

Informations pratiques

  • Obtenez vos résultats immédiatement
  • Recevez votre certificat numérique premium et partagez votre réussite
  • Recevez votre certificat physique dans un délai maximal de 30 Jours (Optionnel)
  •   Accéder au registre des certifiés à tout moment pour une vérification en ligne
  •   Format de l’examen : Choix multiple
  •   Langues disponibles : Anglais, Français, Espagnol, (Portugais en cours)
  •   Nombre de questions : 50

Modèle de certification

La certification CMIA est conçue pour les auditeurs internes expérimentés qui aspirent à des fonctions de direction et pour les responsables de l’audit interne qui souhaitent faire passer la fonction d’audit de tactique à stratégique. Le rôle traditionnel des responsables de l’audit interne (CAE) en tant que chiens de garde de la direction est largement dépassé. Ce programme vous permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour planifier, organiser, diriger et contrôler les activités d’audit interne, afin de transformer l’audit en une véritable fonction stratégique. Cette certification démontre que le candidat possède les connaissances et les compétences nécessaires pour diriger et gérer une équipe d’audit interne, développer et mettre en œuvre des stratégies d’audit, collaborer efficacement et fournir des services de qualité à l’organisation. La certification CMIA couvre des sujets avancés en matière de gestion stratégique de laudit interne et exige une solide compréhension des meilleures pratiques internationales en matière d’audit.
 

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Last modified: Wednesday, 5 July 2023, 7:46 AM