Formation CBM, Certified Board Member


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Améliorez votre impact en tant qu’administrateur!

Que faut-il pour avoir un conseil d’administration efficace? S’agit-il simplement de tenir des réunions pour remplir les formalités réglementaires et assurer une surveillance. Non, il est indispensable pour chaque membre du conseil de comprendre les complexités de la gouvernance, les responsabilités individuelles et collective et savoir prendre des décisions éclairées qui favorisent la réussite de l’entreprise. C’est là qu’intervient la certification CBM (Certified Board Member) de GECB.
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Pourquoi choisir le CBM ?

Le programme CBM est méticuleusement conçu pour transformer les membres des conseils d’administration en leaders stratégiques capables d’influencer de manière significative la trajectoire des entreprises. Il vous permettra d’acquérir la confiance et la compétence nécessaires pour avoir un impact réel dans votre rôle de membre du conseil d’administration. En maîtrisant les principales raisons de la chute des plus grandes entreprises du monde, vous saurez comment les éviter grâce à des pratiques de bonne gouvernance reconnues. Ce cursus de formation est également d’une grande importance pour les fonctions chargées d’évaluer les processus de gouvernance notamment les auditeurs internes ou externes. Aux termes du parcours et en lieu et place du CBM, GECB leur délivre plutôt le titre de CCGA (Certified Corporate Governance Auditor
Obtener la certification des aujourd'hui

Faites progresser votre carrière avec le CBM

Notre formation CBM (Certified Board Member) reconnue par GECB, reconnue par GECB, offre une compréhension complète du fonctionnement d’un excellent conseil d’administration ainsi que de l’ensemble de ses comités spécialisés. Elle fournit également les éléments essentiels pour faire du conseil d’administration un pilier important dans la réalisation de la stratégie organisationnelle. Pour ce faire, chaque membre doit comprendre les tenants et les aboutissants de la bonne gouvernance, ses rôles et responsabilités et surtout les assumer à la perfection. Outre la certification et conformément aux exigences de GECB, chaque candidat devra, au sortir du programme, maitriser la gestion stratégique du conseil d’administration et développer des compétences pour assumer un rôle au sein de cet organe de gouvernance. Aussi, en tant que Accredited Training Center (ATC) de GECB, notre formation CBM vous offre une préparation efficace et optimale à l’examen de certification.

Pourquoi se certifier ?

  • Une meilleure compréhension : Vous maîtriserez la dynamique complexe des processus des conseils d’administration ainsi que les responsabilités qui en découlent, afin de prendre des décisions éclairées qui favorisent la réussite de l’entreprise.
  • Compétences en matière de leadership : Vous développerez des compétences essentielles pour diriger en tant que président ou membre d’un comité, en influençant la dynamique du conseil et les politiques de l’organisation.
  • Crédibilité professionnelle : La certification CBM vous permet de vous démarquer en tant que membre certifié du conseil d’administration, reconnu pour son engagement en faveur de l’excellence dans la gouvernance et du leadership.
  • Opportunités de réseautage : Vous aurez la possibilité d’entrer en contact avec un réseau d’éminents membres de conseils d’administration et de professionnels de la gouvernance, afin d’élargir vos horizons professionnels.
  • Avancement de la carrière : La certification peut vous ouvrir des portes à des rôles et des opportunités plus importants au sein des structures de gouvernance de l’organisation. Elle améliore votre visibilité professionnelle ainsi que votre potentiel de rémunération
 

Conditions préalables

Certification CBM

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Au moins trois (3) ans d'expérience en matière d'audit interne ou dans des domaines connexes.

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Licence ou diplôme supérieur délivré par un établissement accrédité

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Programme


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Introduction aux processus du conseil d'administration

  • Définition et importance des processus du conseil d'administration
  • Aperçu des principaux processus et pratiques du conseil d'administration
  • Meilleures pratiques pour un fonctionnement efficace du conseil d'administration

Réunions du conseil d'administration

  • Programmation et planification des réunions du conseil d'administration
  • Des ordres du jour et des procès-verbaux efficaces
  • Rôle du secrétaire du conseil d'administration

Processus de prise de décision

  • Techniques pour une prise de décision efficace
  • Gestion des conflits d'intérêts
  • Garantir la responsabilité et la transparence des décisions

Documentation et archivage

  • Importance d'une documentation appropriée
  • Meilleures pratiques pour la tenue des registres du conseil d'administration
  • Exigences légales et réglementaires en matière de documentation
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Rôle du président

  • Responsabilités et devoirs du président
  • Qualités de leadership d'un président efficace
  • Relations entre le président et le directeur général

Compétences en matière de direction de conseil d'administration

  • Développer une vision et une orientation stratégiques
  • Faciliter les discussions et la prise de décision au sein du conseil d'administration
  • Résolution de conflits et recherche de consensus

Planification de la succession du président

  • Importance de la planification de la succession
  • Élaborer un plan de succession
  • Assurer une transition harmonieuse
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Principes de rémunération des conseils d'administration

  • Importance d'une rémunération équitable et transparente du conseil d'administration
  • Aligner la rémunération sur les objectifs de l'entreprise
  • Meilleures pratiques pour déterminer la rémunération du conseil d'administration

Composantes de la rémunération du conseil d'administration

  • Rémunération fixe et variable
  • Incitations et rémunérations basées sur la performance
  • Avantages pour les membres du conseil d'administration

Évaluation de la rémunération du conseil d'administration

  • Méthodes d'évaluation de la rémunération des conseils d'administration
  • Analyse comparative par rapport aux normes du secteur
  • Veiller au respect des exigences légales et réglementaires
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Principes de la rémunération des cadres

  • Aligner la rémunération des dirigeants sur la stratégie de l'entreprise
  • Importance de la transparence et de l'équité
  • Meilleures pratiques pour déterminer la rémunération des dirigeants

Composantes de la rémunération des cadres

  • Salaire de base, primes et incitations
  • Rémunération à long terme basée sur la performance
  • Prestations, avantages et indemnités de départ

Évaluation de la rémunération des cadres

  • Méthodes d'évaluation de la rémunération des dirigeants
  • Analyse comparative par rapport aux normes du secteur
  • Veiller au respect des exigences légales et réglementaires
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Rôle et responsabilités du comité d'audit

  • Importance du comité d'audit
  • Principales responsabilités et tâches
  • Relations avec les auditeurs internes et externes

Processus du comité d'audit

  • Organiser des réunions efficaces du comité d'audit
  • Examen des états financiers et des rapports d'audit
  • Garantir l'indépendance et l'objectivité de l'audit

Meilleures pratiques du comité d'audit

  • Renforcer l'efficacité du comité d'audit
  • Élaboration des chartes des comités d'audit
  • Formation continue des membres du comité d'audit
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Rôle et responsabilités du comité de gouvernance

  • Importance du comité de gouvernance
  • Principales responsabilités et tâches
  • Relations avec le conseil d'administration et la direction

Processus du comité de gouvernance

  • Organiser des réunions efficaces au comité de gouvernance
  • Réexamen des politiques et pratiques de gouvernance
  • Veiller au respect des cadres de gouvernance

Bonnes pratiques du comité de gouvernance

  • Améliorer l'efficacité des comités de gouvernance
  • Élaboration des chartes des comités de gouvernance
  • Formation continue des membres du comité de gouvernance
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Rôles et responsabilités du comité de nomination

  • Importance du comité de nomination
  • Principales responsabilités et tâches
  • Relations avec le conseil d'administration et les actionnaires

Processus du comité de nomination

  • Organiser des réunions efficaces du comité de nomination
  • Identifier et évaluer les candidats au conseil d'administration
  • Garantir la diversité et l'inclusion dans les nominations au conseil d'administration

Meilleures pratiques du comité de nomination

  • Améliorer l'efficacité du comité de nomination
  • Élaborer des chartes pour les comités de nomination
  • Formation continue des membres du comité de nomination
 
 
 
  Aperçu des questions relatives aux entreprises
 

Ce que vous apprendrez

Les processus et pratiques du conseil d'administration

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Les rôles et responsabilités des dirigeants du conseil d'administration

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La structure du conseil d'administration et de ses comités

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La performance du conseil d'administration et son amélioration continue

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Les problématiques d'entreprise et les considérations éthiques

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Ce qu'ils disent du CBM

Angelbert K, président du conseil d'administration
Il est très rare de voir des formations spécifiques encore moins des certifications de ce niveau pour les administrateurs que nous sommes. Je dis merci à IPE pour cette formation profonde couronnée par la certification CBM qui me permet de recadrer et mieux structurer mon rôle au sein du conseil d'administration. Je suis convaincu que si nos entreprises avaient des administrateurs bien formés et certifiés pourquoi pas, les performances et la solidité de nos entreprises surtout en Afrique seraient différentes. Ailleurs on voit des entreprises millénaires qui se transmettent de génération en génération, pourquoi pas en Afrique. Au terme de ce parcours de formation que j’ai trouvé très riche, je comprends encore plus que le secret c’est la gouvernance ou plutôt la bonne gouvernance. Je n’hésiterai pas à le recommander à d’autres administrateurs. Merci –
Gregory T, Directeur de l’audit interne
Je suis auditeur interne et j’avoue que, certaines normes d’audit interne m’ont toujours intrigué car elles me paraissaient jusqu’ici impossible à appliquer. En échangeant avec des pairs, je me suis rendu compte que cette inquiétude était largement partagée. Je parle notamment des normes qui attribuent à l’audit interne la responsabilité d’évaluer les processus de gouvernance de l’organisation. C’est pour comprendre en profondeur de quoi est ce qu’il s’agit véritablement que je me suis inscrit à ce programme. Le principe étant qu’on n’audite pas ce qu’on ne comprend pas. Aux sortir de ce programme très édifiant, je peux sans l’ombre d’un doute confirmer ce que disent les saintes écritures que « Mon peuple périt faute de connaissance ». Merci infiniment à IPE pour la formation et à GECB pour la certification.
Benjamin MAuditeur interne
Ce que j’ai le plus apprécié est que la formation CSIA de IPE est bien structuré et couvre tous les aspects essentiels de l'audit interne. Les exemples pratiques et les études de cas donnés par le formateur m'ont aidé à visualiser comment appliquer efficacement les concepts dans mon travail d'auditeur interne nouvellement nommé. Je suis heureux de dire que cette certification a non seulement renforcé mes compétences en matière d'audit interne, mais elle a également amélioré mes performances générales au travail." –
Sascha Djuissi. Compliance Officer
L'obtention du titre de CSIA a marqué un tournant décisif dans ma carrière. Moi qui avait des appréhensions et de fausses préjugés concernant l’audit interne, les connaissances acquises m’ont vraiment ouvert les yeux sur ce que ma hiérarchie attend de moi et comment je dois procéder pour créer une valeur ajoutée durable avec mes missions d’audit. J'ai particulièrement apprécié l'accent mis sur la méthodologie et les outils d'audit, qui sont essentiels pour collecter et traiter l’information.
 

Comment obtenir la certification CBM?

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Qui délivre la certification?

GECB est la propriété de GECB GROUP LLC. Une société enregistrée aux Etats-Unis 30 N Gould St Ste N, Sheridan, WY 82801. GECB est un organisme autonome qui conçoit et propose des programmes de certifications internationales dans plusieurs domaines. Contrairement aux certifications concurrentes, GECB combine l’ingéniosité de l’intelligence artificielle avec l’expertise de ses consultants de classe mondiale pour créer des programmes de certification qui ne sont pas seulement des titres de formation, mais des moyens d’améliorer significativement l’employabilité et la compétitivité professionnelle de ses certifiés. IPE est Accrédité par GECB.

Informations pratiques

  • Durée de la formation CBM: 30 heures
  • Lieu : En ligne par Visio conférence
  • Mode : Cours du soir de 18h à 20h30
  • Fréquence : 3 séances par semaine
  • Option : Cours du jour à la demande (Demander un devis)
  •   L’examen CBM se déroule en ligne, surveillé à distance par un Proctor
  • Utilisez une webcam et une connexion internet fiable
  • Passez votre examen n'importe où et n'importe quand
  • Durée de l'épreuve : 60 minutes
  •   Note de passage à l’examen : 70 %.
  • Obtenez vos résultats immédiatement
  • Recevez votre certificat numérique premium et partagez votre réussite
  • Recevez votre certificat physique dans un délai maximal de 30 Jours (Optionnel)
  •   Accéder au registre des certifiés à tout moment pour une vérification en ligne
  •   Format de l’examen : Choix multiple
  •   Langues disponibles : Anglais, Français, Espagnol, (Portugais en cours)
  •   Nombre de questions : 50

Modèle de certification

Le programme de certification CBM est conçu pour permettre aux individus d’acquérir les connaissances et compétences nécessaires pour devenir des membres efficaces et compétents des conseils d’administration, indépendamment des secteurs d’activité. Il couvre une série de sujets stratégique tels que la gouvernance d’entreprise, le fonctionnement des différents comités du conseil, la performance du conseil, la planification stratégique, et le leadership. Le programme CBM fournit aux individus une compréhension complète des rôles et responsabilités du membre de conseil d’administration, ainsi que les outils et les techniques nécessaires pour prendre des décisions éclairées et assurer le succès de leur organisation. Le CBM est idéal non seulement pour les personnes qui siègent ou aspirent à siéger dans un conseil d’administration mais aussi aux fonctions chargées d’évaluer les processus de gouvernance de l’organisation. Ce programme s’adresse également aux professionnels qui travaillent en étroite collaboration avec les membres des conseils d’administration, tels que les cadres supérieurs, les assistantes de direction, les conseillers juridiques et les consultants.
 

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Last modified: Thursday, 6 July 2023, 10:42 AM