Certified Board Member

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Description

Le programme de certification CBM est conçu pour permettre aux individus d'acquérir les connaissances et compétences nécessaires pour devenir des membres efficaces et compétents des conseils d'administration, indépendamment des secteurs d’activité. Il couvre une série de sujets stratégique tels que la gouvernance d'entreprise, le fonctionnement des différents comités, la performance du conseil, la planification stratégique, et le leadership. Le programme CBM fournit aux individus une compréhension complète des rôles et responsabilités d'un membre de conseil d'administration, ainsi que les outils et les techniques nécessaires pour prendre des décisions éclairées et assurer le succès de leur organisation.

Le CBM est idéal pour les personnes qui siègent ou aspirent à siéger dans un conseil d'administration. Ce programme s'adresse également aux professionnels qui travaillent en étroite collaboration avec les membres des conseils d'administration, tels que les cadres supérieurs, les secrétaires d'entreprise, les conseillers juridiques et les consultants. En obtenant la certification CBM, les personnes peuvent démontrer leur connaissance et engagement à l'égard des meilleures pratiques en matière de gouvernance d'entreprise et améliorer leurs compétences professionnelles en tant que membre d'un conseil d'administration.

Pourquoi choisir le CBM

Dans un contexte où la gouvernance d’entreprise est de plus en plus scrutée par les régulateurs, les actionnaires et la société civile, siéger au sein d’un conseil d’administration ne s’improvise plus.

La certification CBM (Certified Board Member) est un levier stratégique pour :

Renforcer vos compétences en gouvernance et en leadership

Le programme vous permet de maîtriser les mécanismes clés du fonctionnement d’un conseil d’administration. Vous serez ainsi mieux armé pour prendre des décisions éclairées et contribuer à la performance durable de l’organisation.

Gagner en crédibilité auprès de vos pairs, investisseurs et parties prenantes

Être certifié CBM démontre que vous disposez d’une connaissance approfondie des bonnes pratiques de gouvernance, que vous comprenez les enjeux et que vous êtes engagé à exercer votre rôle avec rigueur, transparence et responsabilité.

Développer de nouvelles opportunités de carrière

La certification CBM renforce votre positionnement sur des fonctions de gouvernance (administrateur, président de comité, secrétaire du conseil), augmente votre légitimité et peut faire croître votre potentiel de rémunération et d’influence dans votre secteur d’activité.

Créer un impact réel dans les conseils où vous siégez

Au-delà de la théorie, le programme vous prépare concrètement à apporter de la valeur en tant que membre du conseil. Vous saurez anticiper les risques, challenger la stratégie, renforcer la conformité et protéger la réputation de l’organisation.

Devenir un acteur du succès et de la pérennité de l’entreprise

En tant que professionnel certifié CBM, vous serez mieux équipé pour défendre l’intérêt des parties prenantes, stimuler la performance, et jouer un rôle actif dans l’orientation stratégique de votre organisation.

Notre formation CBM

Notre formation CBM (Certified Board Member), reconnue par GECB, offre une compréhension complète du fonctionnement d’un conseil d’administration performant et de l’ensemble de ses comités spécialisés (audit, gouvernance, nomination, rémunération, risques, etc.).

Elle fournit également les éléments essentiels pour faire du conseil le véritable centre névralgique de la gouvernance, pleinement impliqué dans la survie et la performance organisationnelle.

Pour cela, chaque administrateur doit comprendre en profondeur les exigences de la bonne gouvernance, maîtriser ses rôles, ses responsabilités et savoir les assumer avec excellence.

Par conséquent, au-delà de la certification, et conformément aux exigences de GECB, chaque participant devra, à l’issue de la formation, maîtriser les leviers de pilotage stratégique du conseil et développer les compétences clés nécessaires pour siéger efficacement au sein de cet organe de gouvernance.

En outre, en tant que Accredited Training Center (ATC) de GECB, notre formation CBM vous offre une préparation efficace et optimale à l’examen de certification.

Ce que vous apprendrez

À l’issue de la formation CMIA (Certified Manager of Internal Audit), vous serez en mesure de piloter stratégiquement la fonction d’audit interne en alliant rigueur méthodologique, leadership et capacité d’influence.

Voici les principaux acquis que vous développerez :

Processus et pratiques du conseil d'administration

.

Rôles et responsabilités du conseil d'administration

.

Structure du conseil d'administration et de ses comités

.

Performance du conseil d'administration et amélioration continue

.

Problématiques de l'entreprise et considérations éthiques

.

Pourquoi se certifier

Dans un monde professionnel de plus en plus exigeant et compétitif, la certification est un accélérateur de carrière et un marqueur de distinction. Elle vous permet de vous différencier de la masse, d’attester officiellement vos compétences, et de saisir des opportunités à plus haute valeur ajoutée.

Découvrez pourquoi investir dans une certification comme le CBM est un choix stratégique :

Se démarquer sur un marché saturé

Dans un univers où de nombreux professionnels affichent des parcours similaires, une certification délivrée par un organisme reconnu comme GECB constitue une preuve concrète de votre engagement, de votre expertise et de votre rigueur.

Accéder à de nouvelles opportunités de carrière

Une certification vous rend plus visible, plus crédible et plus attractif auprès des recruteurs, des conseils d’administration, des chasseurs de têtes ou des entreprises recherchant des profils à haute responsabilité

Renforcer sa légitimité professionnelle

Être certifié, c’est prouver que l’on maîtrise les bonnes pratiques attendues dans son domaine et que l’on est prêt à assumer des fonctions critiques avec compétence et intégrité.

Booster sa rémunération et son influence

Les professionnels certifiés occupent plus souvent des fonctions stratégiques et bénéficient d’un potentiel de rémunération supérieur à celui de leurs pairs non certifiés.

Adopter une posture de développement continu

Obtenir une certification, c’est aussi s’inscrire dans une dynamique d’amélioration continue, de veille professionnelle et d’alignement avec les standards internationaux les plus élevés.

Critères d’éligibilité

 Être titulaire d’un diplôme académique de niveau Licence (Bachelor) ou supérieur
délivré par une institution dûment reconnue.

 Justifier d’au moins deux (2) années d’expérience
En tant que membre de conseil d’administration ou dans une fonction de gouvernance.

 Avoir au préalable obtenu la certification CCGE (Certified Corporate Governance Expert) de GECB.

 Soumettre un dossier de candidature validé par GECB
Chaque candidat doit :
• Compléter un formulaire d’éligibilité,
• Joindre un CV à jour,
• Fournir une copie de la certification CCGE,
• Joindre une lettre de motivation ou de recommandation.
Le dossier est soumis au comité d’admission de GECB pour validation.

 

Programme de la formation CBM

Le programme de certification CBM est structuré autour de 12 modules clés, représentant les compétences fondamentales requises pour exercer efficacement les fonctions de membre d’un conseil d’administration.

Compétence 1 Processus et pratiques du conseil d'administration

Introduction aux processus du conseil d'administration

  • Définition et importance des processus du conseil d'administration
  • Aperçu des principaux processus et pratiques du conseil d'administration
  • Meilleures pratiques pour un fonctionnement efficace du conseil d'administration

Réunions du conseil d'administration

  • Programmation et planification des réunions du conseil d'administration
  • Des ordres du jour et des procès-verbaux efficaces
  • Rôle du secrétaire du conseil d'administration

Processus de prise de décision

  • Techniques pour une prise de décision efficace
  • Gestion des conflits d'intérêts
  • Garantir la responsabilité et la transparence des décisions

Documentation et archivage

  • Importance d'une documentation appropriée
  • Meilleures pratiques pour la tenue des registres du conseil d'administration
  • Exigences légales et réglementaires en matière de documentation

Rôle du président

  • Responsabilités et devoirs du président
  • Qualités de leadership d'un président efficace
  • Relations entre le président et le directeur général

Compétences en matière de direction de conseil d'administration

  • Développer une vision et une orientation stratégiques
  • Faciliter les discussions et la prise de décision au sein du conseil d'administration
  • Résolution de conflits et recherche de consensus

Planification de la succession du président

  • Importance de la planification de la succession
  • Élaborer un plan de succession
Assurer une transition harmonieuse 

Principes de rémunération des conseils d'administration

  • Importance d'une rémunération équitable et transparente du conseil d'administration
  • Aligner la rémunération sur les objectifs de l'entreprise
  • Meilleures pratiques pour déterminer la rémunération du conseil d'administration

Composantes de la rémunération du conseil d'administration

  • Rémunération fixe et variable
  • Incitations et rémunérations basées sur la performance
  • Avantages pour les membres du conseil d'administration

Évaluation de la rémunération du conseil d'administration

  • Méthodes d'évaluation de la rémunération des conseils d'administration
  • Analyse comparative par rapport aux normes du secteur
  • Veiller au respect des exigences légales et réglementaires

Principes de la rémunération des cadres

  • Aligner la rémunération des dirigeants sur la stratégie de l'entreprise
  • Importance de la transparence et de l'équité
  • Meilleures pratiques pour déterminer la rémunération des dirigeants

Composantes de la rémunération des cadres

  • Salaire de base, primes et incitations
  • Rémunération à long terme basée sur la performance
  • Prestations, avantages et indemnités de départ

Évaluation de la rémunération des cadres

  • Méthodes d'évaluation de la rémunération des dirigeants
  • Analyse comparative par rapport aux normes du secteur
Veiller au respect des exigences légales et réglementaires

Rôle et responsabilités du comité d'audit

  • Importance du comité d'audit
  • Principales responsabilités et tâches
  • Relations avec les auditeurs internes et externes

Processus du comité d'audit

  • Organiser des réunions efficaces du comité d'audit
  • Examen des états financiers et des rapports d'audit
  • Garantir l'indépendance et l'objectivité de l'audit

Meilleures pratiques du comité d'audit

  • Renforcer l'efficacité du comité d'audit
  • Élaboration des chartes des comités d'audit
  • Formation continue des membres du comité d'audit

Rôle et responsabilités du comité de gouvernance

  • Importance du comité de gouvernance
  • Principales responsabilités et tâches
  • Relations avec le conseil d'administration et la direction

Processus du comité de gouvernance

  • Organiser des réunions efficaces au comité de gouvernance
  • Réexamen des politiques et pratiques de gouvernance
  • Veiller au respect des cadres de gouvernance

Bonnes pratiques du comité de gouvernance

  • Améliorer l'efficacité des comités de gouvernance
  • Élaboration des chartes des comités de gouvernance
  • Formation continue des membres du comité de gouvernance

Rôles et responsabilités du comité de nomination

  • Importance du comité de nomination
  • Principales responsabilités et tâches
  • Relations avec le conseil d'administration et les actionnaires

Processus du comité de nomination

  • Organiser des réunions efficaces du comité de nomination
  • Identifier et évaluer les candidats au conseil d'administration
  • Garantir la diversité et l'inclusion dans les nominations au conseil d'administration

Meilleures pratiques du comité de nomination

  • Améliorer l'efficacité du comité de nomination
  • Élaborer des chartes pour les comités de nomination
  • Formation continue des membres du comité de nomination

Rôle et responsabilités

·         Importance du comité de rémunération

·         Missions clés et relations avec la direction

·         Supervision des politiques salariales

Processus du comité

·         Conduite des réunions

·         Approbation des rémunérations des dirigeants

·         Alignement sur les objectifs stratégiques

Bonnes pratiques

·         Renforcement de la gouvernance salariale

·         Élaboration d’une charte du comité

·         Formation continue des membres

Rôle et responsabilités

·         Importance du comité de risques

·         Principales missions

·         Lien avec le conseil et la direction

Processus du comité

·         Tenue des réunions

·         Identification et évaluation des risques

·         Développement de stratégies de gestion

Bonnes pratiques

·         Efficacité du comité de risques

·         Élaboration d’une charte du comité

·         Formation continue des membres

Évaluation du conseil

·         Importance de l’évaluation régulière

·         Méthodes d’évaluation

·         Benchmarking par rapport aux meilleures pratiques

Amélioration continue

·         Identification des axes d’amélioration

·         Mise en œuvre de plans correctifs

·         Suivi des progrès

Développement du conseil

·         Importance de la formation continue

·         Élaboration d’un programme éducatif

·         Encouragement à la participation active

Vue d’ensemble

·         Identification des enjeux clés

·         Impact sur la performance et la gouvernance

·         Stratégies de réponse

Gouvernance et conformité

·         Importance de la conformité réglementaire

·         Exigences légales applicables

·         Veille réglementaire et respect des lois

Stratégie et gouvernance

·         Alignement de la stratégie et de la gouvernance

·         Rôle du conseil dans la planification stratégique

·         Suivi des initiatives stratégiques

Relations du conseil

·         Communication avec la direction

·         Engagement des actionnaires

·         Supervision des intérêts des parties prenantes

·         Dialogue avec les régulateurs, médias, ONG

Responsabilités légales des administrateurs

·         Compréhension des obligations légales

·         Respect des exigences réglementaires

·         Gestion des risques juridiques

Responsabilités éthiques

·         Importance de l’éthique dans la gouvernance

·         Élaboration et mise en œuvre d’un code d’éthique

·         Promotion d’une culture organisationnelle éthique

Gestion des questions juridiques et éthiques

·         Identification des situations sensibles

·         Résolution des conflits d’intérêts

·         Garantie de la transparence et de la responsabilité

Comment obtenir la certification CBM ?

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Qui délivre la certification?

GECB est la propriété de GECB GROUP LLC. Une société enregistrée aux Etats-Unis 30 N Gould St Ste N, Sheridan, WY 82801. GECB est un organisme de certification autonome qui conçoit et propose des programmes de certifications internationales dans plusieurs domaines. Contrairement aux certifications concurrentes, GECB combine l’ingéniosité des meilleurs outils d’intelligence artificielle avec l’expertise de ses consultants de classe mondiale pour créer des programmes de certification qui ne sont pas seulement des titres de formation, mais des moyens d’améliorer significativement l’employabilité et la compétitivité professionnelle de ses certifiés. IPE est Accrédité par GECB.

Informations pratiques

40 heures

Durée de la formation CBM

En ligne par Visio conférence

Lieu

Cours du soir de 18h à 20h30

Mode

3 séances par semaine

Fréquence

Cours du jour à la demande

Option : (Demander un devis)

Dès la fin de la formation

L’examen CBM se déroule en ligne, surveillé à distance par un Proctor

Utilisez une webcam et une connexion internet fiable

Passez votre examen n'importe où et n'importe quand

Obtenez vos résultats immédiatement

Recevez votre certificat numérique premium et partagez votre réussite

Recevez votre certificat physique dans un délai maximal de 30 Jours (Optionnel)

Accéder au registre des certifiés à tout moment pour une vérification en ligne

Format de l’examen : Choix multiple

Langues disponibles : Anglais, Français, Espagnol, (Portugais en cours)

100

Nombre de questions

120 minutes

Durée de l'épreuve

70 %.

Note de passage à l’examen

À propos du GECB-CGF

Le GECB-CGF, ou Cadre de Gouvernance d’Entreprise de GECB, constitue le modèle de base qui soutient l’ensemble du parcours de certification en gouvernance proposé par GECB.

Développé par les experts de GECB, ce cadre structuré, pratique et centré sur les parties prenantes permet de mettre en œuvre des systèmes de gouvernance efficaces au sein de tout type d’organisation – publique, privée ou à but non lucratif.

Ce cadre exclusif permet aux professionnels de :

  •  Structurer les dispositifs de gouvernance autour de rôles, responsabilités et processus clairement définis
  •  Aligner les priorités de gouvernance avec les attentes des parties prenantes et les objectifs stratégiques de long terme
  •  Intégrer la gouvernance dans la gestion des risques, l’éthique et la RSE
  •  Favoriser la transparence, la responsabilité et la création de valeur durable

Le GECB-CGF n’est pas un simple modèle théorique — c’est un cadre opérationnel robuste, qui guide les professionnels à chaque étape de la conception, de la mise en œuvre et de l’amélioration continue de leur gouvernance.

Devenir un GECB-CGF Ambassador, c’est

 Rejoindre le GECB Governance Leaders Circle, une communauté internationale d’experts reconnus
 Être invité à contribuer aux travaux de réflexion stratégique de GECB (mise à jour des cadres, innovation, etc.)
 Publier des articles, études de cas et contenus valorisés et diffusés par GECB pour renforcer votre marque personnelle à l’international
 Être invité à intervenir lors de webinaires, sommets virtuels et événements de GECB
 Obtenir le badge digital officiel Ambassador à afficher sur LinkedIn, votre CV ou votre signature mail
 Obtenir le statut de formateur accrédité avec priorité sur les missions au sein des ATC (Accredited Training Centers) partenaires de GECB
 Accéder à du contenu premium exclusif : cas pratiques avancés, outils stratégiques, ressources de benchmarking et analyses globales
 Bénéficier d’un tarif unique et réduit de 149 $ pour le renouvellement groupé de toutes vos certifications GECB-CGF (au lieu d’un paiement séparé par certification)
 Et surtout, être reconnu comme un expert crédible, visible et influent à l’échelle mondiale dans le domaine de la gouvernance d’entreprise

Ce qu’ils disent du CBM

Angilbert K. Président du conseil d'administration
Il est très rare de voir des formations spécifiques encore moins des certifications de ce niveau pour les administrateurs que nous sommes. Je dis merci à IPE pour cette formation profonde couronnée par la certification CBM qui me permet de recadrer et mieux structurer mon rôle au sein du conseil d'administration. Je suis convaincu que si nos entreprises avaient des administrateurs bien formés et certifiés pourquoi pas, les performances et la solidité de nos entreprises surtout en Afrique seraient différentes. Ailleurs on voit des entreprises millénaires qui se transmettent de génération en génération, pourquoi pas en Afrique. Au terme de ce parcours de formation que j’ai trouvé très riche, je comprends encore plus que le secret c’est la gouvernance ou plutôt la bonne gouvernance. Je n’hésiterai pas à le recommander à d’autres administrateurs. Merci
 

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Last modified: Thursday, 6 July 2023, 10:42 AM